Nossa
História
A Embrapa
Semi-Árido foi criada pela Deliberação 0045/75,
de 23 de junho de 1975. São 28 anos e um acervo de tecnologias
e conhecimentos disseminados pelo semi-árido nordestino, incrementando
processos agrícolas, econômicos e sociais sustentáveis
e dinâmicos. E um tempo de trabalho e competência técnico-científica
que transformou incipientes expectativas sobre o potencial de desenvolvimento
das áreas secas do Nordeste em programas de pesquisa e desenvolvimento
consistentes e integrados a políticas de geração
de emprego e renda dos governos municipais, estaduais e federal, e aos
empreendimentos competitivos do agronegócio da região.
Desde a sua criação,
a Embrapa Semi-Árido vem estabelecendo linhas de pesquisa que
gerem tecnologias e informações que viabilizem o negócio
agrícola e preservem o meio ambiente da região. No “Projeto
de Implantação do Centro de Pesquisa Agropecuária
do Trópico Semi-Árido - CPATSA”, datado de 02 de julho
de 1975, os projetos previstos para execução - Inventários
dos Recursos Naturais, Desenvolvimento de Sistemas de Produção
para Áreas Irrigadas, Desenvolvimento de Sistemas de Produção
para Áreas de Sequeiro e Manejo da Caatinga - estavam fortemente
influenciados pelas diretrizes do POLQNORDESTE, um programa do Governo
Federal executado pela SUDENE e que, pela primeira vez, estabelecia
prioridades de pesquisas para o semi-árido.
O
POLONORDESTE considerava a Região Nordeste muito heterogênea e, portanto,
não podia ser tratada de forma única: a diversidade sub-regional e mesmo
microrregional tornavam inadequados os programas uniformes e padronizados.
A pesquisa na região, à época da criação da Embrapa Semi-Árido, era
caracterizada pela descontinuidade dos trabalhos em função da escassez
de recursos financeiros, mudanças de diretrizes e das linhas de trabalho
à mercê de descontinuidades administrativas, execução de projetos de
pesquisa paralelos e deficiência na oferta de periódicos
e revistas científicas para divulgação das pesquisas.
A
instalação do Centro da Embrapa no semi-árido reestruturou a pesquisa
regional. No documento “Anteprojeto para Implantação do Centro de Pesquisa
para Desenvolvimento de Recursos da Zona Semi-Árida”, elaborado por meio
da Resolução nº RD 01 8/74, de 25 de outubro de 1974, afirma-se que a
exploração agropecuária regional enfrentava periódico processo de estagnação
com reflexos na economia regional e nacional. E que, várias tentativas
de alterar esse quadro não obtiveram sucesso. Este mesmo documento reconhece
que na região ainda não existia uma base de conhecimento e de pesquisa
capaz de fornecer soluções aos problemas do semi-árido.
A
partir do início da década de 90, a Embrapa iniciou um processo de análise
institucional com vista à sua inserção na sociedade, de vez que os paradigmas
iniciais da empresa já não se adequavam. Foi buscar no planejamento estratégico
a nova forma de organizar a sua atenção e dentro desse contexto, todas
as Unidades Descentralizadas da Embrapa foram compelidas a participar
do processo. A partir destas análises, concluiu-se que o Centro deveria
ter a missão de atuar nas áreas irrigadas e de sequeiro, o que foi corroborado
com o “workshop” de avaliação realizado no início de 1992.
A
análise do ambiente interno mostrou que havia a necessidade de se reorganizar
a Unidade internamente, no que tange ao envolvimento interdisciplinar,
aos processos administrativos, aos processos de planejamento de pesquisa
e à recuperação das bases físicas e laboratórios.
A
análise do ambiente externo mostrou que o ecossistema do Centro é muito
complexo e necessita continuamente de ser examinado a fim de se detectar
as prioridades de pesquisa, na forma de demandas. Em particular, se detectou
uma baixa interação com a iniciativa privada e órgãos de desenvolvimento,
sem demandas de pesquisas definidas para os diversos segmentos da sociedade,
e pouco relacionamento ínterinstituciona! com outras Unidades do próprio
sistema, bem como com as Universidades Nacionais.
Embrapa Semi-Árido possuía, até 1994, 03 (três) Programas Nacionais
de Pesquisa (PNP): 1. Avaliação dos Recursos Naturais e Sócio-econômicos
do Trópico Semi-Árido (PNP-027); 2. Aproveitamento dos Recursos Naturais
e Sócio-econômicos do Trópico Semi-Árido (PNP-030) e Desenvolvimento de
Sistemas de Produção (PNP-033), mas o Planejamento Estratégico da Embrapa
culminou com a instituição de um novo sistema de Planejamento da Empresa,
O Sistema Embrapa de Planejamento (SEP), e com a implantação do programa
de Qualidade Total, todos dirigidos para tornar a Empresa afinada com
os desafios da década dos anos 2000.
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Chefia
